Planifiquem
Des dels inicis, el Pla Estratègic Metropolità de Barcelona (PEMB) ha tingut com a objectiu principal impulsar la planificació estratègica per definir horitzons de futur, primer a escala de ciutat i actualment a escala metropolitana, traçant els camins més adequats per assolir-los.
Per això, l’oficina de coordinació disposa d’un equip preparat per a l’impuls i conducció de processos de deliberació col·lectiva i formulació compartida de les propostes que contribueixin a fer front als reptes urbans que se’ns presenten en el mitjà i llarg termini.
En aquests més de 35 anys d’història, el PEMB ha elaborat sis plans que han anat adaptant la visió estratègica a les necessitats i les oportunitats de cada moment.
Són els següents:
Va sorgir com a fórmula per acompanyar el procés de transformació de la ciutat vinculada als Jocs Olímpics i definir una visió de futur compartida en la perspectiva de l’any 2000. En un procés que va ser conduït per una petita oficina municipal, el seu gran objectiu era arribar a un acord de concertació i consolidar Barcelona com una metròpoli emprenedora europea, millorant la qualitat de vida i mantenint l’equilibri social.
Va sorgir com a fórmula per acompanyar el procés de transformació de la ciutat vinculada als Jocs Olímpics i definir una visió de futur compartida en la perspectiva de l’any 2000. En un procés que va ser conduït per una petita oficina municipal, el seu gran objectiu era arribar a un acord de concertació i consolidar Barcelona com una metròpoli emprenedora europea, millorant la qualitat de vida i mantenint l’equilibri social.
Va sorgir de la revisió del primer pla, pensat per consolidar la presència internacional de la ciutat un cop recollits els fruits immediats de l’èxit de la celebració dels Jocs Olímpics. L’objectiu era consolidar la projecció internacional de Barcelona i aprofitar els fluxos econòmics entre les ciutats globals com a motor del seu desenvolupament econòmic. Es va aprofitar la seva aprovació per formalitzar l’aliança entre actors en una associació sense afany de lucre, anomenada Pla Estratègic Barcelona 2000.
Va sorgir de la revisió del primer pla, pensat per consolidar la presència internacional de la ciutat un cop recollits els fruits immediats de l’èxit de la celebració dels Jocs Olímpics. L’objectiu era consolidar la projecció internacional de Barcelona i aprofitar els fluxos econòmics entre les ciutats globals com a motor del seu desenvolupament econòmic. Es va aprofitar la seva aprovació per formalitzar l’aliança entre actors en una associació sense afany de lucre, anomenada Pla Estratègic Barcelona 2000.
Es va aprovar en un moment en què calia posar el focus en l’estratègia econòmica per a la recuperació de la crisi postolímpica i incorporar-hi el vector de la sostenibilitat. L’objectiu era aconseguir el posicionament internacional dins d’un context incipient de connexió en xarxa entre ciutats, i s’hi incorporava la visió de Barcelona com a ciutat oberta i del coneixement, així com respectuosa amb el territori.
Es va aprovar en un moment en què calia posar el focus en l’estratègia econòmica per a la recuperació de la crisi postolímpica i incorporar-hi el vector de la sostenibilitat. L’objectiu era aconseguir el posicionament internacional dins d’un context incipient de connexió en xarxa entre ciutats, i s’hi incorporava la visió de Barcelona com a ciutat oberta i del coneixement, així com respectuosa amb el territori.
Sorgeix de la renovada associació que l’any 2000 passa a denominar-se Pla Estratègic Metropolità de Barcelona (PEMB) per adequar l’àmbit de referència a la realitat de les dinàmiques urbanes. L’objectiu va ser començar a treballar per teixir una cooperació més gran entre municipis i entre actors socioeconòmics diversos per fer el salt com a metròpoli a un estadi superior de desenvolupament econòmic i social.
Sorgeix de la renovada associació que l’any 2000 passa a denominar-se Pla Estratègic Metropolità de Barcelona (PEMB) per adequar l’àmbit de referència a la realitat de les dinàmiques urbanes. L’objectiu va ser començar a treballar per teixir una cooperació més gran entre municipis i entre actors socioeconòmics diversos per fer el salt com a metròpoli a un estadi superior de desenvolupament econòmic i social.
Neix després d’una revisió del pla anterior, iniciada l’any 2007, quan es considera la necessitat de renovar l’estratègia davant dels primers signes de la crisi. L’objectiu és enfortir els factors d’atractivitat de la metròpoli per aconseguir un nou impuls econòmic, a partir d’uns nivells de cohesió social que començaven a veure’s amenaçats en altres ciutats del món.
Neix després d’una revisió del pla anterior, iniciada l’any 2007, quan es considera la necessitat de renovar l’estratègia davant dels primers signes de la crisi. L’objectiu és enfortir els factors d’atractivitat de la metròpoli per aconseguir un nou impuls econòmic, a partir d’uns nivells de cohesió social que començaven a veure’s amenaçats en altres ciutats del món.
Amb aquest pla s’aborda per primera vegada un salt d’escala per englobar en les seves propostes el conjunt de la regió metropolitana de Barcelona. Té com a objectiu central assolir un model de prosperitat basat en la innovació i el coneixement, que contribueixi a reduir les desigualtats socials i territorials a la regió metropolitana de Barcelona en un context d’emergència climàtica.
Amb aquest pla s’aborda per primera vegada un salt d’escala per englobar en les seves propostes el conjunt de la regió metropolitana de Barcelona. Té com a objectiu central assolir un model de prosperitat basat en la innovació i el coneixement, que contribueixi a reduir les desigualtats socials i territorials a la regió metropolitana de Barcelona en un context d’emergència climàtica.