Testimonios
Entidades fundadoras
Josep María Álvarez
Secretario general de UGT de Cataluña (1990-2016)
El plan nos ha permitido participar de manera activa, tener un marco donde poder situar nuestras reivindicaciones, debatir, ser capaces de asumir posiciones de otras entidades y organizaciones y, en definitiva, contribuir a este desarrollo equilibrado.
Jordi Alberich
Director General del Círculo de Economía (1998-2018) y director del Instituto de Estudios Estratégicos de Fomento del Trabajo (desde 2019)
La del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona ha sido una doble contribución. Por un lado, la de encontrarse, hablar, y encontrar puntos de acuerdo personas provenientes de ámbitos profesionales muy diversos y con orientaciones políticas también diferentes. Y, por otro, la de dar una respuesta de área metropolitana, con visión a largo plazo, a lo que eran, y son, necesidades que van más allá de la estricta ciudad de Barcelona.
Antonio Balmón
Alcalde de Cornellà de Llobregat (desde 2004) y vicepresidente ejecutivo del AMB (desde 2011)
El Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona ha permitido ampliar la mirada creativa territorial, y saber incorporar la vida dinámica e inteligente del conjunto de iniciativas y realidades sociales que conforman el área metropolitana.
Josep Lluís Bonet
Presidente del Consejo de Administración de Fira de Barcelona (2004-2018)
La aportación del PEMB ha sido muy importante, desde un punto de vista global, para los intereses de Barcelona y su área metropolitana, en el sentido de saber identificar los grandes retos de nuestro entorno, en especial en el ámbito de las infraestructuras de movilidad y de desarrollo económico, científico y técnico. [...] Una gran institución ferial como la de Barcelona es motor y caja de resonancia, a la vez, de conocimiento, innovación y creación de valor económico y social.
Sixte Cambra
Presidente de la Autoridad Portuaria de Barcelona (2011-2018)
El PEMB ha sido clave para definir y comunicar las necesidades de distribución de un área industrial que, con un puerto y un aeropuerto de primer nivel, también requería unas instalaciones logísticas complementarias de máxima calidad. Gracias a la labor de planificación y coordinación desarrollada entre los diferentes municipios y grupos de interés del PEMB, Barcelona hoy dispone de un hub logístico único en Europa.
Sonia Corrochano
AENA - Aeropuerto de Barcelona (desde 2012)
La planificación es necesaria para garantizar que se activan las herramientas correctas para el desarrollo y que se establecen los indicadores para medir si los objetivos fijados están alcanzando. Por lo tanto, es importante tener una hoja de ruta.
Joan Coscubiela
Secretario general de CCOO (1995-2008)
El Plan Estratégico Metropolitano introdujo en el sindicalismo una visión metropolitana que, de manera intuitiva, teníamos, pero que, de la mano del amigo Santacana, se hizo evidente y objetivable.
Manel de Forn
Comisionado del Ayuntamiento de Barcelona para el Plan Estratégico (1987-1995)
Había que generar las condiciones para que Barcelona da un paso adelante para pasar de ser ciudad industrial a ciudad del conocimiento y, al mismo tiempo, asegurar la cohesión social y la igualdad de oportunidades distribuyendo centros culturales y universitarios por el territorio.
Martí Perellada
Catedrático de la Universidad de Barcelona y miembro del jurado de la Beca Francesc Santacana
Hay un plan estratégico para los próximos 12 años, sin duda. Hoy, probablemente más que en otros momentos, hay que buscar líneas consensuadas que ayuden a definir objetivos compartidos en todo lo que afecta a los problemas cotidianos del área metropolitana de Barcelona.
Maravillas Rojo
Teniente de alcaldía Ayuntamiento de Barcelona (1995-2007)
La principal contribución del PEMB el desarrollo de la ciudad y del área metropolitana a lo largo de estos 30 años ha sido la capacidad para plantear escenarios de futuro y construir consenso entre actores muy diversos que se implicaban para conseguirlos.