El comisariado de Barcelona Demà reflexiona sobre las claves del éxito del nuevo plan estratégico para la ciudad de los 5 millones

Finalizan los trabajos de debate y elaboración del nuevo plan estratégico metropolitano, el Compromiso Metropolitano 2030

  • 26-10-2022
  • Compromiso Metropolitano 2030
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Durante el mes de junio de 2020, el PEMB abrió un proceso de reflexión compartida para elaborar la estrategia de la Barcelona metropolitana de 2030: el proceso “Barcelona Demà”. Después de 2 años de trabajo, 25 jornadas en todo el territorio, la participación de 400 personas expertas, 24 talleres con 97 instituciones, se ha cerrado el nuevo plan estratégico metropolitano para la ciudad de los 5 millones: el Compromiso Metropolitano 2030.

El comisariado de Barcelona Demà reflexiona sobre las claves del éxito del nuevo plan estratégico para la ciudad de los 5 millones
El comisariado de Barcelona Demà reflexiona sobre las claves del éxito del nuevo plan estratégico para la ciudad de los 5 millones

Para desarrollar el objetivo central del nuevo plan estratégico, se ha trabajado a partir de seis miradas distintas sobre la metrópoli. Éstas han servido para analizar la realidad de la región metropolitana de Barcelona y extraer sus principales retos de futuro. Las diferentes miradas suponen la organización temática y de enfoque de los contenidos de Barcelona Demà y son las siguientes:

  • Metrópoli resiliente: con los recursos básicos garantizados, más saludable y adaptable ante las incertidumbres.
  • Metrópoli próspera: que pone la innovación y la creatividad en el centro para garantizar oportunidades para todos.
  • Metrópoli cohesionada: accesible y colaborativo, y que garantiza un reparto de recursos equitativo.
  • Metrópoli inteligente: vital y diversa, que pone de relieve la investigación y la cultura como ejes fundamentales para su desarrollo.
  • Metrópoli multinivel: con una gobernanza eficiente, que se proyecte desde la escala de los barrios estableciendo mecanismos flexibles de colaboración entre los diferentes niveles de gobierno.
  • Metrópoli abierta: mediterráneo, europeo y global que crea red y da respuesta a los retos comunes.

Ahora, y después de dos años de colaboración con el PEMB, preguntamos al comisariado del Barcelona Demà, formado por 13 personas expertas en diferentes ámbitos, cuáles creen que son las claves del éxito para que el Compromiso Metropolitano llegue a buen puerto.

Marc Garcia

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y doctor en Ciencias del Mar por la Universidad Politécnica de Catalunya, coordinador del comisariado.

‘La metodología, clave de Barcelona Demà, clave del Compromiso Metropolitano 2030.

Detrás del Compromiso Metropolitano 2030 existe una enorme tarea coordinada de personas de formaciones, sensibilidades y habilidades diferentes que han asumido la actualización del Plan estratégico metropolitano de Barcelona por el horizonte 2030 (proceso que hemos llamado Barcelona Demà) con un gran rigor metodológico para conseguir exactamente lo que el adjetivo estratégico significa: el establecimiento de un consenso direccionado sobre los retos que afronta la región metropolitana.'

Andreu Ulied

Doctor ingeniero de caminos, canales y puertos por la Universidad Politécnica de Cataluña, máster en Urbanismo por la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Harvard y comisario de la metrópoli resiliente.

 

‘El Compromís es un acuerdo entre instituciones que no tiene formalización legal. Que pueda desarrollarse dependerá por tanto de que cada misión tenga un seguimiento continuado, que puedan anticiparse los problemas técnicos, financieros o legales que puedan aparecer, y que la cooperación entre las instituciones implicadas se refuerce en el tiempo.'

Anna Pérez Català

Ambientóloga especializada en cambio climático y desarrollo internacional y comisaria de la metrópoli resiliente.

“Primero de todo, hay que seguir los principios de actuación ya establecidos en el plan en lo que se refiere a la participación. La inclusión de un rango amplio de actores que se hagan suyo el plan y sus actuaciones será clave para su implementación. El otro elemento clave sería que las misiones sean concretas y accionables, que se pueda entender fácilmente cómo van a crear un impacto positivo en la región, en sus habitantes, y sobre todo en aquellas personas más vulnerables.'

Elena Costas

Doctora en Economía por la Universidad de Barcelona y máster por la University College London y comisaria de la metrópoli próspera.

'Hay que conseguir hacer un buen uso del conocimiento adquirido, tanto en la propia ciudad como en otras metrópolis, para desarrollar recursos y capacidades urbanas que se queden en el territorio, y nos permitan afrontar un entorno cada vez más cambiante.'

Pilar Conesa

Es fundadora y directora de Anteverti, empresa de consultoría en la innovación y adaptación a nuevos entornos. También es comisaria de la metrópoli próspera.

‘Las 8 misiones que definen el Compromiso metropolitano tienen un alcance transversal con voluntad de ser motores del cambio.

Sólo con la implicación de todos los actores, compartiendo y priorizando las misiones, con un modelo de gobernanza abierto y colaborativo, será posible conseguir la transformación que persigue el Compromiso Metropolitano.'

Teresa Bermúdez

Licenciada en Psicología por la Universidad Oberta de Catalunya; máster en Trastorno mental grave y comisaria de la metrópoli cohesionada.

'Una de las claves para su desarrollo será mantener este proceso participativo e inclusivo que dé espacio a múltiples proyectos e iniciativas, de diferentes escalas y con distintos actores para llevar a cabo los retos que se derivarán en los próximos años en la región metropolitana. '

Benet Fuster

Sociólogo con un posgrado en Políticas Sociales y Comunitarias, y un master de Trabajo y Política Social, comisario de la metrópoli cohesionada.

“La primera clave del éxito del Compromís es tejer una red que impulse esta nueva forma de pensar y actuar a escala metropolitana. Esta red debe crearse en un sistema de gobernanza incompleto, fragmentario y pensado para resolver problemas de otros tiempos, pero que ya existe y condiciona la forma en que abordamos los nuevos retos.'

Elsa Velasco

Graduada en Ciencias Biomédicas en la Universidad de Barcelona, máster en Comunicación Científica, Médica y Ambiental en la Universidad Pompeu Fabra, y comisaria de la metrópoli inteligente.

‘La clave es, precisamente, el compromiso con las misiones que ha perfilado el plan. Debemos saber transmitir a los actores el valor que les aportará participar tanto en proyectos concretos como en el Compromiso Metropolitano en su conjunto. Además, dado el enfoque multidisciplinar de las misiones, será vital facilitar una fluida coordinación entre actores de ámbitos diversos. Por último, una evaluación continuada de la progresión de las misiones ayudará a no perder de vista los objetivos.'

Jordi Amat

Doctor en Filología Hispánica por la Universidad de Barcelona y comisario de la metrópoli inteligente.

‘La fuerza del Plan es la capacidad de establecer alianzas transformadoras. La propuesta de un proyecto sólido y la invitación a los actores que lo pueden implementar para que lo hagan suyo con un objetivo que los trasciende: la lucha contra la desigualdad y por avanzar hacia una sociedad sostenible y, a la vez, la apuesta por un cambio de modelo de desarrollo sincronizado con las palpitaciones de nuestro tiempo.'

Mariona Tomàs

Profesora de Ciencia Política y miembro del Grupo de Investigación de Estudios Locales de la Universidad de Barcelona y comisaria de la metrópoli multinivel.

‘La región metropolitana está formada por municipios muy diferentes y con sus particularidades, pero conectados entre ellos por el mercado laboral y la movilidad. Para poder llevar a cabo el Compromiso Metropolitano (y sus misiones) es fundamental que todos los agentes implicados (públicos y privados) tengan una visión metropolitana: aceptar que forman parte de un territorio con relaciones interdependientes.'

Joan Campreciós

Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y comisario de la metrópoli multinivel.

“Un compromiso metropolitano exitoso debería tener un mínimo de cuatro garantías para su buena implantación en el territorio. Primero la existencia de liderazgos potentes que encabezen e ilusionen en la puesta en marcha de sus misiones. En segundo lugar, una capacidad del Compromiso para atraer y compartir con otros actores públicos y privados del territorio la puesta en marcha de las diferentes acciones. En tercer lugar, unas propuestas de acciones adecuadas, tanto en términos de viabilidad, como de capacidad temporal y de especial carácter innovador, urgentes y transformador hacia realidad deseadas. Y, en cuarto lugar, con una elevada capacidad de comunicación y difusión.'

Mireia Belil

Geógrafa (Universidad Autónoma de Barcelona y University of California, Berkeley) especializada en temas de desarrollo y política urbana y comisaria de la metrópoli abierta.

‘Es esencial convencer a los líderes políticos, económicos y ciudadanos de que la escala metropolitana es el espacio dinámico y en evolución en la que se puede asegurar el progreso social y económico. Y a continuación se debe conseguir que esta reflexión se incluya y refleje en sus agendas, valores, y software, con generosidad y visión colectiva.' 

Alexis Roig

Director general de SciTech DiploHub, profesor de Políticas de Innovación y Emprendimiento en la University of Shanghai for Science and Technology y comisario de la metrópoli abierta.

'Una acción de diplomacia metropolitana coherente, profesionalizada y coordinada entre administraciones públicas, sector privado y sociedad civil nos permitirá tener una mirada a largo plazo para hacer frente a los grandes retos que compartimos con otros metrópolis y países de nuestro entorno.'

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